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卫浴收购风起云涌 专家提醒资源整合仍需谨慎
更新时间:01-15 11:04 点击次数:111 次

卫浴健康概念流行 广告同质化惹人忧

日前,业内人士对目前陶卫业内日益成风的“模仿”感到担忧,认为这不利于整个产业的升级。“陶卫行业的相互仿造是一个很严重的问题!”相比其他行业,陶卫行业本身自律性比较差,抄袭、仿冒比较严重,这甚至使得许多企业都不愿意开发新产品,模仿成风对整个陶卫行业的升级起了极大的阻碍作用。

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卫浴收购风起云涌 专家提醒资源整合仍需谨慎

阅读:1447 时间:2014-01-22 10:38 来源: 作者:匿名 【 我要评论(0)

  卫浴收购风起云涌 专家提醒资源整合仍需谨慎

  近年来,卫浴行业收购案频发。2013年,骊住收购高仪,联塑收购益高成为行业热点。企业收购一方面为资源整合,另一方面也可以通过联合提高生产技术,继而提升企业竞争力。但事实上,无论是强强联手还是强者收购弱者,其间的隐患企业也同样不可小觑,毕竟联手后经营模式的融合也是一大难题。

  行业收购案频发

  2009年,海鸥卫浴旗下珠海铂欧卫浴已于11月1日正式接管三英洁具,佛山三英洁具将作为海鸥卫浴独立事业部运作;2013年9月,日本骊住4000亿日元收购卫浴产品制造商德国高仪87.5%股权。骊住此举,被看做是打通欧洲卫浴市场,扩张全球市场份额的一个重要标志;2013年11月,联塑集团宣布全资收购益高卫浴,双方将在内部管理、外部市场等方面进行资源和信息共享。

  冒险收购为哪般?

  其实,收购存在的风险每个企业都心知肚明,但为何还是有企业愿意为之冒险?事实上,企业收购,一方面是在卫浴市场形势严峻的情况下对卫浴资源进行整合利用;另一方面也是借着卫浴市场持续低迷的时候先声夺人,储存有利资源。

陶瓷大师评选将在新一届有新的内容

在中国陶瓷大师的评选活动中,已经有两届评选的经验,而且规则设计得非常科学合理,但是随着陶瓷产业的不断进步与发展,现代陶瓷大师们进行设计生产的实际过程中,也在不断的进步与发展,特别是从专业的角度来看,未来的陶瓷大师评选活动将会越来越规范。

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  据九正建材网了解,骊住在收购美标和高仪后,原有的团队保留,美标在美洲的生产依旧沿用美标的产品名称和商标。而高仪同样如此,高仪在被收购的同时,骊住便与高仪首席执行官大卫·J·海恩斯签订了一份新五年合同,而高仪驻中国合作伙伴中宇卫浴在此次收购中未受到任何影响。企业通过资源整合,扬长避短,无疑为自身赢得了更多竞争的有利条件。

  被购企业命运不一

  企业被收购后,一开始可能如虎添翼,但两个企业在相互融合的过程中,也很有可能在经营模式、管理体系等方面出现冲突,这些不协调的因素在短时间内对于企业的发展将会起到不可忽视的阻碍作用。因此,在众多收购案中,被购企业的命运也不尽相同。

  据悉,三英在被海鸥收购后,收购方并没有对三英进行太多的资金投入,这使得三英的品牌推广营销乏力,而随着营销总部的搬迁,更让三英的品牌宣传和产品营销受到极大阻碍,品牌招商陷入泥潭。

  相较之下,美标在被收购后就幸运得多。骊住在收购美标以后,在美国市场进行了大面积的整改,而收购高仪以后,在保留原有的机制和发展基础上,加强了与亚太地区的合作,使得高仪的发展步入良性循环。

  总结:三英的命运暴露出了收购的一些弊端,而骊住收购美标让行业看到了希望。“收购”从总体来看大多是强者收购弱者,但也不乏强强联合的现象。不论是业内收购还是跨行收购,在整合资源的目标下,还有拓宽销路谋发展的趋势。但不可否认,收购与被收购的企业在经营模式等方面的不同势必会影响彼此的融合,处理得好当然是如虎添翼,若处理不好陷入发展瓶颈甚至以失败告终都有可能。因此,收购的孰优孰劣难以一概而论,是企业借此一飞冲天,还是沉疴难返,最终还是得靠企业自身。收购和被收购都需谨慎。不仅要选择适合自身发展的企业,更要有助力发展的潜质。只有两者达到最佳的融合,才能真正达到整合的目的。

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老龄化催生适老卫浴 产品个性化受宠

“适老化”卫浴产品旁边都设置了扶手,以便老年人身体起落时进行强有力的扶持和支撑;洗漱区的产品边角设计圆润,保证了老年人使用中的安全外也便于清洁;淋浴龙头为智能回冷防烫设计,无论怎么样不小心接触龙头本体都不会烫伤;浴室镜设计了独特的专属镜面,挂墙镜面分两块组成,两块镜面形成45度夹角,老年人即使坐着轮椅,也能方便的看到自己的身体等等,为使用者考虑得非常周到。

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