瓷砖知识
联系我们

联系电话:18410856060
手机:18410856060
QQ:
邮箱;

公司网址:

公司地址: 北京市海淀区北清路

您当前所在的位置:瓷砖美缝 > 瓷砖知识 > 我国卫浴企业粗放式管理
我国卫浴企业粗放式管理
更新时间:02-29 09:34 点击次数:68 次

陶卫浴行业的应用体验式营销平台的初次探讨

所谓体验式营销,是指通过看、听、用、参与的手段,充分刺激和调动消费者的感官、情感、思考、行动、关联等感性因素和理性因素,重新定义、设计的一种思考方式的营销方法。体验式营销是以消费者为中心,以消费者的体验为中心,告诉消费者的每一种产品的诉求点,通过消费者能够感知到的状态去设计特定的情景,在情景当中让消费者感受到产品所带来的好处。

国展开锁公司

我国卫浴企业粗放式管理

阅读:1503 时间:2013-01-18 10:36 来源:中国卫浴网 作者:匿名 【 我要评论(0)

 

卫浴企业管理方式

管理,是成就一家企业的重要因素。我国卫浴洁具企业多数仍处于传统制造阶段,多采用作坊式生产,技术水平低,管理也过于粗放。

德化陶瓷企业强强合作爆发“正能量”

1月11日上午,作为政企合力的典范之作,泉州市“二次创业·产业集群发展”大会开启,力求深化“二次创业”,打造更高端、更完善的产业集群。

,胜古开锁公司,

这种粗放式管理要么没有制度,要么制度停留在纸面上,制度朝令夕改,缺乏对具体管理方法和手段的研究,针对性、操作性和执行力不强,企业组织架构和职能定位不能合理清晰,管理层次较多,管理效率低下,满足于差不多就行,出了问题互相推委、扯皮。

如今,卫浴洁具企业进入微利时期,尤其是做代工、OEM的企业,并不是接不到单,而是有单不敢接,因为成本太高,美元动荡、人民币升值、收款周期长点,就无利可图、甚至赔本,控制每个环节的成本都弥足珍贵。原材料要充分利用、库存要降低到极点、人工效益发挥,采购成本、销售成本都渴求降低,每个工序成本控制都是利润增长点的机会。

最早实施精细化管理的卫浴洁具企业通常首选方法是导入专业的ERP系统,实现企业精细化管理,使企业达到"零缺陷"、"准时化生产"、"零库存"的管理水平。通过实施ERP,解决行业管理问题:供应链协同难、计划控制弱、应变速度慢、准时交付代价高、成本控制和核算复杂、质量追溯缺乏手段等精细问题。

卫浴洁具企业的竞争就是细节的竞争,细微之处彰显功夫,细节的宝贵价值在于创造性,独一无二,无重复。细节影响品质,细节体现品位,细节显示差异,细节决定成败。人们追求越来越高,卫浴洁具市场讲究精细管理,细节往往能反映企业的专业水准,突出企业内在的素质,提高企业产品品质。

,高碑店开锁公司

单品卫浴与整体卫浴的较量

2013年伊始,不管是整体卫浴、还是以淋浴房、马桶、龙头、浴室柜、五金挂件等单品的企业都已经把2013年的经营规划做到了细处,剑指2013年的营销市场。或许在做战略经营时,不少的单品企业又思考起了应该不应该向整体卫浴转型这样的战略性问题。思考这个问题并不奇怪,反而表明了咱们的卫浴企业不仅没有被宏观市场环境所困,而且具有十足的转型升级的力量。本期谈谈自己对这个问题的一些观点。

no cache
Processed in 0.163116 Second.