瓷砖知识
劲松开锁公司卫浴企业或将面临前所未有的机遇和挑战
一个品牌的创立凝结着卫浴企业的科学管理、市场信誉、追求完美的企业精神等诸多文化的内涵。卫浴品牌一旦树立起来，保持下去，在消费者心目中占据一定的地位，逐步发展成为名牌，也就意味着卫浴企业更有搏击市场风浪的能力。
裁员与用工荒并存 陶瓷卫浴行业整合来临
作为劳动密集型的制造业，陶瓷卫浴行业在频现裁员风波的同时，也高调显示了其对于员工的大量需求，仅佛山一地，其人力资源和社会保障局公布的《关于佛山市2012年企业用工需求、调查分析及形势研判的报告》的数据显示，2012年佛山企业新增就业岗位相比去年减少了约20%，以补员为主，全市用工缺口大约20万至25万。其中，2012年陶瓷行业用工缺口高达4成。可见，“招工难”、“用工荒”形势严峻，已成了陶瓷卫浴行业的通病。
一边频现裁员风波，一边深陷“用工荒”危机，怪异现象背后，陶瓷卫浴行业透露出怎样的困境？对此，有业内人士称，裁员与用工荒并存的怪相，实际上体现的是行业深度整合的来临。首先，受困于外贸形势的不稳定和不明朗，中国陶瓷卫浴产品出口波动较大，促使陶瓷卫浴行业裁员与用工荒交替出现。其次，当前一二线市场趋向饱和，很多企业为了长期发展实行“渠道下沉”策略，但受制于这类市场的不成熟，需大力培育，短期内效果不明显，加剧企业陷入困境。再次，市场持续不景气，为了抢夺有限的市场份额，企业之间的竞争激烈，优胜劣汰，有些企业越来越强，有些企业越来越弱，甚至破产倒闭。最后，受前几年市场利好的影响，陶瓷卫浴行业产能高数扩张，在近几年市场受挫下，产销失衡，牵连到陶瓷企业。
,学院路开锁公司,三大关键领域推动卫浴企业营销转型
面对市场波动和复杂，众多卫浴品牌经营者们都采取了种种措施应对，而营销领域做为卫浴企业经营环节中极为重要的一环，应对措施的是否得当则更是关系到企业的生死存亡，在笔者看来，对大多数卫浴企业来说，营销工作应当在三个关键领域加以改进。
陶瓷卫浴行业因为深度整合，所以不可避免地迎来企业与市场的适时调整。有些企业产能收缩，四处融资，宣布裁员；有些企业号召不裁员或少裁员，优化企业结构，逆境而上斥巨资增设生产线，加强品牌建设。市场上，有些企业打折促销，催缴回款；有的提价销售，试水新渠道。做法多种多样，层出不穷。对于建筑陶瓷企业来说，这是一个非常差的时代，也是一个非常好的时代。“强者愈强、弱者愈弱”的马太效应在这一时期表现得淋漓尽致。
从2008年至今，裁员风波始终萦绕整个陶瓷卫浴行业，有些企业大规模裁员，有些企业号召不裁员或少裁员。可以说，裁员已成为这一时段的关键词之一。日前，上海斯米克因大规模裁员，引发纠纷，遭致员工围堵大门而影响经营。陶瓷卫浴行业频现裁员风波，且多年未能解决，其中原因值得企业去深究、去反思。
事实上，类似事件还很多。从2008年至今，整个陶瓷卫浴行业始终存在裁员问题，涉及员工不下二十万。仅2010年“紫砂煲事件”引发的诚信危机，就使陶瓷卫浴行业裁员至少5万人。
裁员只是“行业洗牌”的表面现象，虽然预示着这一时代的到来，但是并不代表行业处于洗牌整合期。所以，建筑陶瓷企业当前应以解决裁员问题、增强企业实力为首要。当行业处于大洗牌时，才能在整合风暴中立于不败之地，并取得极大的利益。
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随着整个社会环保、节能、节水的意识的提高，许多品牌的水暖卫浴产品除了在设计风格上追求时尚变化外，更注重了产品节水功能的实用性。