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谁来心疼企业老板?
更新时间:03-04 09:32 点击次数:97 次

2013年中国瓷砖行业分析和观察

最近,建筑陶瓷行业的各种评选已有多起,比如陶瓷行业名牌产品、陶瓷十大品牌榜等等,据赢道顾问观察,2012年中虽然整个家装市场没有出现太多的惊喜,但陶瓷品牌中仍然不乏大刀阔斧的企业。

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谁来心疼企业老板?

阅读:1501 时间:2012-12-24 11:11 来源:陶城报 作者:匿名 【 我要评论(0)

企业的痛只缘由

  之前,与广东省社会科学院宏观经济研究所副所长成建三聊天时,他提到了一个观点:中国的经济体制有问题,这个问题就是国有企业与民营企业没有站在同一条起跑线上。国有企业拥有强大的政治背景,垄断了70%的资源和能源,而民营企业解决了70%的就业,50%的税收,还贡献了50%以上的公益捐款,但是只有30%的资源。

  中国著名经济学家吴敬琏最近也曾发出这样的声音,“民营企业以30%的资源为我国经济做出了70%的贡献,而国有企业以70%的资源做出30%的贡献,这样资源分配的不均导致民营企业的生存环境长期得不到根本改善。

  尤其经济困难时期,政府往往更多偏重国有企业,给他们提供大量的融资支持,使得民营企业尤其生存力相对较弱的中小企业陷入孤立无缘的状态,成为“经济孤儿”。

  笔者与行业老板聊天时也说到了这个问题,中国的民营企业老板是最命苦的老板,既要考虑公司的整体发展,管理公司的上上下下,还要考虑如何维系与政府的关系,如何处理与社会各界的关系。一是对内一是对外,使得众多企业老板苦不堪言。加上金融危机后,原材料成本的上涨,劳工价格的攀升,出口市场的贸易壁垒,民营企业走在一条独木桥上。而五险一金更是绑在企业老板头上的紧箍咒,让企业主们喘不过气来。

  国庆期间,一则老板自杀的微薄在陶瓷行业传开。且不论这则信息的真假,从这个信息背后可以看到,面对今年市场的低迷和生存的压力。老板们压力山大。

  最新报道,面对职业经理人无法完成年度既定目标,老板们大开杀戒,近20个职业经理人先后被炒鱿鱼。终端销售的停滞导致仓库爆满,银行信贷关门导致资金链断层,市场竞争激烈和残酷的环境让这些老板们天天将忧愁写在脸上。

  “几千名员工要自己养活,所以总是感到力不从心。”一位陶瓷企业老板说,他每天的工作时间都超过了12小时。“一个人一旦选择了办企业,就意味着他的一生都将与压力,竞争,劳累和焦虑结伴同行。”然而,老板辛苦,老板奔波,却经常换来员工的不理解。“起得比鸡早,睡得比狗晚,吃得比猪差,干得比驴多。”“什么时候加工资啊,不加工资我就不干了。”一到关键时刻就撂挑子,“给我涨工资我就干,不然我就不干了。”

陶瓷文化创意令人耳目一新

冬季的景德镇久雨初晴,温暖如春。沿着市区新厂东路前行6公里,记者走进了景德镇市第一座陶瓷文化创意产业基地。一栋栋雕龙画凤的明清建筑,一个个独具特色的文化工作室,点缀于古老的景德镇雕塑瓷厂厂区内

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  如今,又到年尾了,一些企业老板们又开始进入失眠期了:年初既定的经济指标有没有完成?应收账款有没有到位?如果钱没到,如何在有效催款的同时,还能维护原有的客户关系?员工年底离职多,怎么应对?明年的业绩如何提升?计划、报表,会议,让企业家们忙得团团转。而且,老板的这种压力,只有自己知道只有自己消受。因为机密的东西不能说,隐晦的东西不好说;有利益关系的人不能对他说,没有利益关系但是层级不够,不能理解你感受的人,说了也是白说。所以老板的苦就是有了压力不能说,不应该说,也没地方说。

  而且每个老板的都染上了忙乱累烦的四大症状。手机24小时开机,一有什么事情马上成为救火队员。工作没有头绪,一会搞经营管理、一会做营销策划、一会做成本控制、一会又搞人事,结果什么都搞,什么都要老板亲自拍板。“作为老板,三分之一的时间用于摆平企业内部的动乱和反叛;三分之一的时间对付企业外部的骚扰和捣乱;三分之一的时间用来做业务或管理经营,因此,老板不断身体累,心也累!”如果伴侣不理解,天天看到爱人拖着疲倦的身子回到家,还要冷落一番:又去哪里鬼混了。

  作为IT界得翘楚,中国企业界的代表人物,联想集团董事局主席柳传志,日前还专门写了一篇《谁在心疼这个企业》的署名文章。文章中提到,联想控股上市,除了向愿景进发、追求股东回报之外,一个重要任务就是解决“谁来心疼企业”的问题。

  柳传志清楚,没有主人的企业是不会有人心疼的。第一轮产权改革,让600多员工持有了35%的股权,现在他希望再让一批关键岗位员工拥有股权,成为主人。

  但是,中国大部分企业都是只有老板一人心疼企业。

  因为这个企业是自己一手带大的,对她倾注了毕生的心血。无论好与坏,健康与残疾,终究是自己的一个“儿子”。而其他人则天天打着自己的小算盘:这个工作不该我做,这个项目与我无关,这个部门是我的死对头,我就是要看他们出洋相。每个人都各自为阵,每个人都在算计着离下班还有几分钟时间,每个人都在想着我做这件事可以得到什么好处。

  而企业高管也是,如何通过这个平台获取更多的利益,如何通过现有的资源,在名和利上实现双丰收。“反正不是自己的企业,如果全盘插手,老板肯定会炒我鱿鱼。他是来叫我做家教的,他的儿子长大后干什么,只有他最清楚。而且只有媳妇的不对,没有婆婆的不对。”如此这番,使得高管团队也是各怀鬼胎。

  员工不心疼,经理不心疼,高管不心疼,只剩下老板一人心疼。这不单是企业的悲哀,也是老板的悲哀。

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卫浴资源将会向品牌企业日益集中化

上市对于企业而言是个涅槃的过程,经历了上市之后,企业的资金压力变小,能够有更大的精力进行多元化的发展。同时上市,意味着公司在公司管理、财务审批等环节会变得更加正规和严格,企业的运营成本上升,而上市对企业的要求便是高增长,如何在运营成本增加的前提下进行高增长,这本身就是个考验。

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