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厨房卫浴行业仓储建设意义深远
更新时间:03-11 09:33 点击次数:95 次

借势双十一,扩大品牌影响力

双11活动已然落下帷幕,淘宝网以支付宝总销售额191亿的辉煌业绩,再次刷新自己所创造的纪录,成为此次大规模网络商业活动的最大赢家。众多依托淘宝网的企业商家,在这狂欢盛宴中,或多或少也取得了一定的战绩。

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厨房卫浴行业仓储建设意义深远

阅读:1422 时间:2012-11-14 09:51 来源:陶瓷信息 作者:匿名 【 我要评论(0)

电子商务冲击传统制造业

电子商务不仅冲击了传统制造业的旧有产业链,后者的商业模式也因此昭示出变革的迹象。一方面,产业链上各环节重新审视自身的角色定位,只有稳固自身的存在意义,才能谋求赢利的可能性;另一方面,制造商开始思考更加节省资源的销售方式,以此为出发点,对产品终端流通形态重新整合。

单纯从商业模式的角度考虑,物流与仓储,即是最为突出的问题。这包括物流的高度机动性、仓储建设的最优化方案。从某种意义上讲,物流与仓储需要解决的其实是一个问题:即货物如何实现最有效的流通运转。

在面对卓越亚马逊等电商平台巨头的竞争下,京东商城之所以能够迅速崛起,一方面是凭借优势明显的低价位,另一方面则是优质的服务——其中主要一点就是送货快,使顾客能够在最快的时间里拿到自己选购的商品。这显然得益于其强大的物流团队。

消费者选购商品时,最好的情况当然是即够即得,如此才能保持其充沛的购物热情,电商平台的使命之一即是尽力缩短商品到顾客手中的滞后时间,如此才能使自身固有优势更加突出。

马桶不能“吃”的东西

马桶一扔纸巾就堵,这可不能怪纸巾。下水道就像人的血管一样,需要保持“清洁”。这些东西别倒进马桶

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对于厨卫行业,由于市场终端正处于结构性产能过剩的困局之中,产品供过于求,物流问题似乎并不严重。然而我们须得认识到,行业转型升级势必创造新的市场缺口,这些依旧仰赖于高机动性的产品流通。更重要的是,厨卫产品正逐步向定制化方向发展,这些对于整个产业链的物流、仓储能力提出挑战。只有尽力压缩流通成本,缩短物流周期,减少不必要的中间环节,才能塑造出适应行业发展的商业模式。

传统制造业的某些有远见的决策者意识到这一点,在全国各地纷纷建起了分公司。众所周知,只有让产品尽可能地接近市场,才能缩减物流成本,增强产品流通的机动性。对于陶瓷企业而言,在权衡原材料成本、市场辐射力度等多方面因素之后,立足新的产区扩大品牌影响力成为不二选择。然而任何产区的成熟都是多方面促成的结果,这包括当地政府政策、原材料、劳动力、市场、行业配套等多种因素,这些对于任何企业而言都绝非易事。生产厂区基地化是一个很容易理解的趋势,只有这样才能最大限度地缩减成本;产品如何流向市场,却可以有不同的操作手法。

这其中就包括在终端设置大型仓储。

如今,即使终端经销商也很少能找到集展示、销售、仓储于一体的大型卖场,高昂的租金使得位于市中心的建材卖场成为产品展示的空间,仓储基地则多设在城市周边。可以想见,有厂商直接在终端设置大型仓储,仓储能力自然大为提高,流通费用则大幅缩减,节省下的成本可以降低产品价格、提高利润空间,一些不必要的资源浪费也得以避免。

另一方面,厨卫行业本身是向着生产标准化、销售定制化方向发展的。无论五金龙头,抑或者马桶浴室柜,所谓的个性化定制,依然可以依靠不同标准的零部件组装完成。建立起完善的标准库,使得产品零部件的分工进一步细化,便能够完成消费者个性化定制的产品需求。难以想象,这些复杂的工序如果全靠总部厂区完成,将会产生多么高的流通成本;然而如果在仓储阶段完成,则可以用尽可能少的成本赢得各方利益的最大化。与此同时,借由强大的仓储支撑,无论终端实体店抑或电商平台,都能够在最快的时间内完成产品销售。

在多数人的意识中(尤其指流通环节而言),所谓商道就是贱买贵卖,通过周转货物赚取差价。然而在行业变革的当下,流通环节的存在意义显然不止于此。任何经销商、渠道必须尽可能顺应整个商业模式的变化,在新的环境中找准自身的角色定位,才能真正实现自身的存在意义,并成为整个行业发展的受益者。

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瓷砖销售遇冷 薄利时代降临

目前,陶瓷市场,“薄利多销”也没有给陶瓷企业带来多少丰收的喜悦。佛山市南庄某私抛厂老板李某告诉笔者,目前不讲品牌,不讲市场规则的私抛砖的的确确是货如轮转。尤其是规模在4-6组抛光生产线的私抛厂,几乎都是供不应求的“形势大好”。

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